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· 如何提 高仓储管理的效率

随着我 国经济的飞速发展,仓储业 的发展前途一片光明,而市场 竞争也将更加激烈,为了提 高公司仓储的竞争力,应当在 仓储管理观念更新与创新、现代信息技术、人员素质的提高问题、服务领 域的延伸上多下功夫,不断优 化配置仓储资源。公司可 通过优化仓储作业流程、大力培训员工、采用新 技术等手段来提高仓储管理效率,降低仓储管理成本。公司适 应行业的高效率、低成本 的要求在仓储管理高效率的基础上不断进行革新优化作业流程从而提高仓储作业效率,同时加 强对仓储人员的培训采取内外部不同方式来提高人员的素质满足仓储的人才需要,加速满 足公司生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化,提高仓储自身效率,实现仓 储管理的现代化。


  仓储是 是商品流通的重要环节之一,也是物 流活动的重要支柱,因此配 送中心提高仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一,具体措施如下:


  (一)合理规划仓库的布局


  现代仓 库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位,合理的 仓库布局使企业的资源得到最大了利润,从而降 低成本提升企业高效率运作。公司仓 库布局设计时考虑到生产流程、仓库的 结构设置以最短的运距,减少迂回运输,同时也 要考虑到货物空间利用库容,最大限 度的利用有效空间。因此,当前公 司对仓库内部的布局划分为:收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公 司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变,所以我 们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是,在任何 仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润,降低仓储成本。


  (二)合理组 织仓库中的运作流程


  不同模 式的仓库作业内容有所不同,一般来 说仓库执行如下作业流程:进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程 的组织过程中要做到手续简便,认真把关,保证质量,缩短商 品或货物的出入库时间,降低出入库的成本。在出入库方面,严格把 好出入库验收关,确保出 入库物资数量准确、质量完好,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接;搞好在 库物资保管保养工作,及时、准确、保质、保量的 搞好仓库实物账,经常清洁、盘点库存物资,做到帐、卡、物相符。归纳而言,仓库的 作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作 业管理和配货作业管理,合理规 划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。


  (三)应用新技术,提高仓储效率


  以一个配送中心而言,仓储设 备是最基本的要求,其配置 直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储 设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选 择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。


  物流新 技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合,降低经营成本,直接生 产明显的经济效益。它有效 的把各种零散的数据衔接起来,大大提 高了配送中心的运作效率。依据公 司的经济状况等种种因素不同,可选择 不同适合自身的技术装备。例如:技术、仓储管理系统等。采用不 同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一,也是当 前各个配送中心的主要手段之一。


 (四)提高仓库安全意识,消除隐患


  仓库安 全管理是仓储管理的一项重要内容,它不仅 关系到仓储物资、机械设备的安,也影响 着人的健康和安全,同时也 关系到生产能否顺利进行。因此,必须加 强仓库的安全管理工作。下面就 如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析。


  1、 提高认识,加强领导,落实领 导安全生产责任制


  2、 抓思想教育,增强全员安全意识


  3、 坚持经 常性开展安全大检查活动,消除隐患,做好事 故的超前预防工作


  仓库每 天核心的工作就是装卸作业,由于要使用、堆高机 等装卸搬运设备,仓库中 涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和 仓库设备的安全。这些安 全事项都是仓库的责任范围,所造成的损失都是100%由仓库承担,因而说 仓储作业安全管理是经济效益管理的组成部分。因此把 握仓库的安全是企业的重要任务之一,因此我 们应从以下方面注意:安全操作管理制度化、货物管理有序化、消防安全管理化。


 (五)大力培训仓储人员


  物流产 业作为新兴的服务行业,它不仅 有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助 于整个社会资源的合理配置与优化。人力资 源作为一种可供开发利用的资源,物流企 业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展,特别是 对仓储业的人力资源,当前中 国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段,没有形成完善的管理。因此,人力资源管理的好坏,更多是 体现在能否合理利用企业人力,达到人尽其才、工作合 格并有创新等方面。而要达到这些目标,必须先有规范。


  公司要 重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取内部培训、外部培 训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的的培训学习,以在职培训为主,以岗位 培训和继续教育为重点,对所有 员工进行一个系统的培训模式,以此来 提高企业员工的核心工作能力。


  要实现 仓储人员的知识化、专业化,必须按 现代化管理的要求,根据不 同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划,加强对 仓储人员的培养、教育和提高,尽快培 养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高 的专门从事仓储管理的干部队伍。



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